Современный студент стоит перед многообразием легко доступных знаний, которые требуют его внимания. Не все из них обладают практической пользой, между тем информационный шум может сильно отвлекать от обучения и сбивать с намеченного пути.
Чтобы сохранить фокус на цели, обрести уверенность в своих силах, найти ответы на глубинные запросы и решения сложных задач, полезно создать вокруг себя безопасную среду и поддерживающее окружение. В этом могут быть помочь мастермайнды с этичной коммуникацией и возможностью обмениваться опытом.
Руководитель группы по управлению качеством контента УМО Нетологии Ольга Куратникова рассказала, что такое мастермайнды, на что обращать внимание при их проведении, каким должен быть модератор и как можно внедрить этот формат в обучение — а также поделилась несколькими сценариями.
Мастермайнд — это групповой формат работы, где участники помогают друг другу в достижении личных целей с помощью обмена идеями и опытом, а также поддержкой и свежим взглядом.
При этом участники одной группы могут быть самыми разными: специалистами в одной нише или далёких друг от друга сфер, разные по возрасту и полу, могут приходить на мастермайнд каждый со своим запросом или обсуждать общую тему.
Ещё мастермайнд может быть инструментом наставничества, который предлагает решение проблем участников через взаимные рекомендации. Здесь уже ценится объединение людей со схожим опытом, ценностями и взглядом на мир. Хотя иногда, наоборот, ценность этих встреч в том, что участники с разными взглядами помогают друг другу расширить горизонты ви́дения, посмотреть туда, куда раньше и не приходило в голову.
Оптимальное количество участников для классического мастермайнда — от 5 до 8. Если в группе меньше человек, она может быть не очень эффективна, поскольку тогда будет меньше разносторонних мнений.
Средняя продолжительность одной сессии — 2 часа. За это время возможно проработать запрос каждого участника, но не затянуть встречу, потому что дольше тяжело сохранять вовлечённость.
В обучении регулярность встреч зависит от темы и формата курса, наличия практики, интенсивности обучения. Мастермайнды должны быть связаны с реальными учебными задачами. Оптимально встречаться не чаще одного раза в неделю и не реже одного раза в три недели, чтобы групповая динамика не угасала. Если группа в одном и том же составе будет встречаться чаще, участникам может быть просто не о чем говорить, а если реже — команда может распасться, потому что исчезнет ощущение причастности к происходящему.
Мастермайнд-группы ведёт модератор. Он устанавливает рамки, объясняет правила, контролирует тайминг, фиксирует идеи группы и собирает обратную связь. Также модератор должен следить, чтобы участники группы сохраняли мотивацию и двигались к поставленным целям.
Классифицировать мастермайнды можно следующим образом:
- по формату — офлайн или онлайн;
- по количеству участников — малые, средние, большие;
- по регулярности — разовые, еженедельные, ежемесячные;
- по доступности — открытые, то есть для всех желающих, и закрытые, для малых групп с определённым составом участников;
- по уровню публичности — без или со зрителями, количество которых может достигать 150;
- по теме — одна для всех она или каждый участник приносит на разбор собственную.
Чтобы работа мастермайнд-группы была интересной, энергичной и эффективной, следует соблюдать несколько принципов и правил.
- Активное участие. На мастермайндах не приветствуются молчуны. Участники должны быть настроены на то, чтобы не просто слушать других, но и вслух формулировать собственные запросы, делиться мыслями и наблюдениями о чужих кейсах, не бояться задавать вопросы.
- Соблюдение тайминга. Крайне важное правило мастермайнда, потому что у него всегда чёткая структура. Чтобы встречи группы не превратились в дружеские посиделки и чтобы успели разобрать запросы всех участников, а не зацикливались на ком-то одном, модератор устанавливает чёткие рамки и составляет поминутное расписание.
- Отсутствие пропусков. Это правило действует для команд, которые работают продолжительно в одном и том же составе. Дисциплина — важный момент групповой динамики.
- Сохранение конфиденциальности. Как в групповой психотерапии. Конфиденциальность, как и отсутствие пропусков, особенно важна для команд, которые встречаются несколько раз. Потому что в таких случаях выше вероятность поделиться чем-то очень личным и узнать такое о других. За нарушение этого правила участника могут даже исключить из мастермайнд-группы.
- Честность и открытость. Как раз это позволяет участникам взаимно обогащаться. Каждый должен быть готов открыто высказывать своё мнение, но при этом с уважением относиться к другим и их опыту.
- Взаимная поддержка и безопасная атмосфера. Особенно важна, когда участники идут в мастермайнд с глубокими запросами и масштабными целями. Взаимная симпатия — необходима, токсичность — недопустима. Иначе люди будут закрытыми и не станут ничем делиться.
- Безоценочное принятие других точек зрения. Важно уметь слушать и принимать, потому что участники приходят, чтобы расширить масштаб своего мышления, увидеть другую точку зрения на свою задачу или на свой запрос. Открытым к разным взглядам будет легче.
- Ресурсы, нетворкинг, продвижение. Зачастую участники мастермайнд-группы делятся друг с другом своими контактами и ресурсами, происходит богатый взаимообмен.
- Внимательное слушание. Простая способность не перебивать тоже будет весьма полезна во время мастермайндов. Когда участник взял слово, у него есть определённое время, чтобы высказаться. Если у других есть какие-то вопросы, дополнения, несогласие, следует дождаться, пока человек договорит.
Модератор — это лидер команды, который удерживает обсуждение в заданных рамках, задаёт ритм и контролирует процесс встреч, а также прогресс участников. Он должен следить, чтобы группа развивалась и не распадалась.
В идеале модератор должен пройти специальное обучение, где осваивают навык профессиональной поддержки групповой динамики. Такие специалисты знают, какие стадии жизни группа проживает, какие инструменты нужны на каждой стадии, чтобы участников сначала вовлечь, потом помочь им раскрыться, а после закрыть группу так, чтобы каждый отрефлексировал и усвоил свой опыт участия.
- Предподготовка встречи и подготовка площадки. Обозначить вопросы, время и место — через какой сервис должны подключиться участники, во сколько, всем ли удобно и так далее. Организовать конференции, отправить всем ссылки, помочь с техническими вопросами, если нужно.
- Подбор участников. Определить количество участников — и какими они будут: с одинаковым опытом или с разным, из одной учебной группы или это межгрупповое взаимодействие, участники осваивают одну и ту же профессию или разные и так далее.
- Запуск группы. Желательно собрать группу в отдельный чат, чтобы участники могли общаться между встречами и обмениваться полезными материалами.
- Объяснение правил и принципов. Рассказать, что ждёт участников на встрече, как будет проходить процесс. Прояснить все организационные моменты и снять вероятные страхи.
- Знакомство участников. Разогреть группу, создать пространство, комфортное для свободного высказывания.
- Модерация и соблюдение тайминга. Равномерно распределять время между всеми участниками. Чтобы группа не ушла в посторонние обсуждения, чтобы всё было чётко и по делу, чтобы каждый мог высказаться.
- Запуск процесса рефлексии. Призвать участников к анализу и формулировке обратной связи.
- Ведение конспектов. Фиксировать главные идеи во время сессии, делиться ими с участниками после встречи.
- Трекинг задач. Проверять траектории и скорость движения участников к поставленным целям: обычно человек приходит с проблемой или запросом, ему накидывают идей, он их смотрит и что-то берёт в работу до следующей встречи — то есть уходит с мастермайнда с определённой задачей.
- Управление коммуникациями вне встреч. Поддержка активности между сессиями. Обычно в чатах.
- Организационные навыки.
- Умение слушать и задавать вопросы.
- Развитая эмпатия и эмоциональный интеллект.
- Навыки фасилитации и управления групповой динамикой.
- Безоценочное общение и соблюдение нейтральной позиции.
- Умение создавать безопасную среду и сохранять доброжелательную атмосферу.
- Способность адаптироваться к разным ситуациям и людям — потому что между участниками произойти может всякое.
- Навыки управления целями — как их ставить, декомпозировать, выстраивать в пошаговый план.
Модератор мастермайнд-группы может выступать в двух ролях: либо просто модератора с навыками фасилитации, либо эксперта в той теме, по которой встречаются и работают участники.
- Научитесь управлять учебными сообществами, поддерживать и мотивировать студентов
- Узнаете, как работать с негативом и возражениями
- Создадите бесплатную тестовую версию курса, канал обучения и настроите чатбота
Чаще всего мастермайнды используются в бизнесе, но в образовательной среде они тоже могут стать полезным инструментом, помогающим не оставаться один на один с учебным материалом, преодолевать барьеры и быстрее двигаться к целям прохождения курса.
- Встреча-знакомство. Проводится, когда студенты только начинают обучение. На этой встрече уместно поставить цели прохождения курса. Ведущими могут быть модераторы мастермайндов, кураторы или тьюторы, которые работают с учебной группой. Такие встречи призваны помочь участникам лучше узнать друг друга, благодаря чему создаётся поддерживающая атмосфера.
- Работа с кейсами участников в мастермайнд-формате. Участников курса объединяют в мастермайнд-группы, чтобы они сразу применяли полученные знания на практике, поддерживали друг друга в освоении нового материала, давали обратную связь и делились тем, как у них это происходит на реальных кейсах. Здесь модератором как раз может выступать эксперт — курса или приглашённый.
- Отработка студенческих запросов по домашним заданиям в малых группах. Этот формат наиболее эффективен с модерацией координаторами, которые на протяжении всего обучения трекают выполнение домашних заданий, но не проверяют их, или с кураторами и тьюторами, которые их проверяют. Сквозной формат будет особенно удачен там, где есть отстающие студенты, сложные и объёмные задания, много вопросов. Или когда необходимо поддерживать вовлечённость студентов.
- Работа в больших группах с автором курса, спикером или экспертом. Такой формат применим, когда у студентов мало взаимодействия с экспертом и в основном они общаются друг с другом, с тьюторами или кураторами. Большие мастермайнды с экспертом, разбирающим кейсы и отвечающим на вопросы, можно проводить один-два раза в течение курса.
- Группа поддержки. Как правило, после получения теоретических знаний выпускники сталкиваются с большим количеством вопросов. Выйдя в большой мир или попав в новую профессию, они стараются применить новое на практике. Мастермайнд позволяет сделать этот процесс максимально эффективным и простым, подключить эмоциональную поддержку группы, а также ещё раз повторить пройденный материал.
- Внедрение навыков, обмен опытом, обратная связь. Как и предыдущий формат, этот направлен на закрепление полученной на курсе теории. Но на таких встречах выпускники могут встречаться и без модератора, просто друг с другом — чтобы поддерживать в новой деятельности или новой профессии. Делиться тем, у кого что получается, что узнали на практике. В этом случае роль ведущего — организатора встреч — может взять на себя один из участников.
- Трекинг целей и задач. Позволяет выпускникам ставить себе цели, определять, как развиваться после курса. Здесь же можно держать фокус группы на карьерных задачах.
- Монетизация приобретённых навыков. Если человек захочет развиваться как эксперт, здесь он может разобраться, куда ему расти: какие услуги предлагать, где использовать знания и навыки, которые получил, в каких сферах и компаниях работать.
Помогают лучше усваивать информацию. Зачастую студенты выходят из обучения, усвоив меньше половины новой информации, полученной на курсе. При этом каждый может запомнить что-то своё. Обмен знаниями и опытом в мастермайнд-группах позволяет участникам повысить личный процент усвоенного.
Позволяют эффективнее внедрять знания в реальную жизнь. Теоретические знания не гарантируют успешного применения их на практике. К тому же человеческому мозгу свойственно противиться переменам — даже если они идут на пользу. Доброжелательная атмосфера мастермайнд-групп и взаимная поддержка участников позволяют без стеснения рассказывать о своих неудачах и узнавать, как с подобными проблемами справлялись другие. Это снижает страх и помогает смелее браться за реальные задачи.
Мотивируют доходить до конца обучения. Это происходит как раз за счёт взаимоподдержки — участники видят, что они не одни в своих трудностях освоения новых знаний и навыков, что у других получается. И вдохновляются их успехами, помогают друг другу разобраться со сложными кейсами, начать практику или работу по специальности. Регулярные встречи позволяют своевременно решать тревожащие вопросы, что влияет на желание дойти до конца, чтобы достичь целей.
Существует около двадцати сценариев мастермайндов. Я приведу три, которые отлично встраиваются в образовательный процесс.
Универсальный сценарий, на котором базируются все остальные форматы мастермайндов.
Продолжительность: до 120 минут.
Количество участников: от 5 до 8.
Алгоритм проведения:
1) Ретроспектива. По 1–2 минуты на человека.
Модератор задаёт серию вопросов для прояснения, что удалось сделать участникам с предыдущей встречи. Например:
- Что произошло с прошлого раза?
- Что получилось? Что удалось воплотить?
- С какими трудностями столкнулись?
2) Формирование запроса + круг рекомендаций. По 7–10 минут на человека.
- Участники мастермайнд-группы поочередно высказываются по обозначенному запросу, представляют свои решения, предложения, рекомендации, идеи и взгляд со стороны.
- Модератор обычно высказывается последним. Пока участники накидывают идеи, он может конспектировать их и мысли, которые проговаривают студенты. Бывает полезно создать и вывести на экран майнд-карту, или просто фиксировать всё в Google Docs.
3) Взятие обязательств / составление плана действий / публичное обещание. По 2 минуты на человека.
Модератор задаёт вопросы:
- Что берёшь в работу до следующей встречи?
- Что было ценного на встрече?
Участники поочередно озвучивают свои обязательства и шаги до следующей встречи. Модератор просит зафиксировать эти шаги в трекере или чате.
По аналогичному сценарию — с точки зрения продолжительности, количества участников и алгоритма работы — проходит разбор кейсов. Но главное его отличие в том, что участники приносят на групповой разбор не теоретические запросы. Обычно это практические задания и учебные проекты, во время выполнения которых студенты столкнулись со сложностями.
По сути, это тот же самый классический сценарий, но для больших групп и даже целых потоков студентов. В этом сценарии может быть только модератор или и модератор, и эксперт. Тогда модератор ведёт встречу, а эксперт даёт участникам экспертную обратную связь.
Продолжительность: 120–180 минут.
Количество участников: от 10 до 100–150.
Алгоритм проведения:
1) Знакомство. 3 минуты.
Модератор приветствует участников, вводит в тему мастермайнда, обозначает правила и озвучивает план встречи.
2) Знакомство, обсуждение и решение кейсов в подгруппах. 60–90 минут.
- Ведущий делит участников на равные группы до 10 человек. После этого отправляет их в сессионные залы Zoom, предварительно рассказав об алгоритме работы. Если речь об офлайн-формате, рассаживает студентов за отдельные столы.
- Ведущий предлагает каждой группе определить, кто будет модератором и ответственным за тайминг внутри команды.
- Участники по очереди представляются, озвучивают свой запрос по теме мастермайнда, получают идеи и обратную связь от команды, берут обязательства и дают публичное обещание. По 8–10 минут на каждого участника.
- Работа в подгруппах может происходить по сценарию «Классика».
- Во время обсуждения эксперт может переходить по залам и принимать участие в модерации и работе подгрупп, делиться рекомендациями.
3) Сессия вопрос-ответ с экспертом и обратная связь. 20–30 минут.
- Участники всех подгрупп возвращаются в общую комнату.
- Модератор или эксперт предлагает написать обратную связь и благодарности по работе в подгруппах, поделиться инсайтами.
- Проведение сессии вопрос-ответ, во время которой участники могут задать эксперту по одному вопросу от каждой группы.
4) Взятие обязательств. По 1–2 минуты на человека.
- Эксперт предлагает каждому установить для себя обязательства и дедлайны.
- Участники делятся этой информацией в общем рабочем чате.
Когда студенты собираются по одной теме — например, текущей теме курса.
Продолжительность: 120 минут.
Количество участников: от 5 до 8.
Алгоритм проведения:
1) Подготовка к встрече.
- Модератор заранее определяет тему(-ы) для обсуждения.
- Накануне встречи собирает актуальные вопросы, связанные с этой темой.
2) Проведение встречи. 90 минут.
- Модератор представляет собранные вопросы по теме.
- Вопросы поочередно выносятся группе на обсуждение.
- Каждый участник делится своим опытом и предлагает решение для каждого из вопросов. По 1–3 минуты на человека.
- Участники фиксируют для себя понравившиеся ответы, модератор может вести общий конспект встречи.
3) Завершение встречи. 30 минут.
Модератор собирает обратную связь и предлагает обменяться инсайтами. Вопросы могут быть такими:
- Что было самого ценного?
- Что участник выносит из встречи?
- Какие идеи и ответы берёт в работу?
Формат мастермайндов отлично проявляет себя в образовательном процессе. С его помощью студенты лучше усваивают обучающий контент, эффективнее внедряют теорию в решение реальных задач и сохраняют мотивацию для достижения своих целей.
Разный бэкграунд участников мастермайнд-группы помогает посмотреть на частный запрос с разных точек зрения. В комфортных условиях, которые являются обязательным условием встреч, участники могут открыто делиться своими наблюдениями, обмениваться опытом и обогащать его.
Мастермайнды позволяют сопровождать студентов по вопросам сложных практических заданий, между модулями и после обучения. С помощью мастермайнда можно развить эмоциональный интеллект, гибкость мышления, навык правильной постановки цели и этичных коммуникаций — приятный бонус к основным знаниям и навыкам, полученным во время прохождения курса.
Мнение автора и редакции может не совпадать. Хотите написать колонку для Нетологии? Читайте наши условия публикации. Чтобы быть в курсе всех новостей и читать новые статьи, присоединяйтесь к Телеграм-каналу Нетологии.
Варианты (v1)
Варианты (v2)
-
mastermind [ˈmɑːstəmaɪnd] сущ
-
вдохновительм
(inspirer)
- mastermind of the project – вдохновитель проекта
-
выдающийся ум
-
генийм
(genius)
- criminal mastermind – криминальный гений
-
руководительм
(leader)
-
тайный лидер
-
-
mastermind [ˈmɑːstəmaɪnd] гл
-
руководить
(manage)
-
тайно руководить
-
задумывать
(plan)
-
| noun | ||
| вдохновитель | inspirer, mastermind, encourager, father, begetter | |
| руководитель | head, leader, manager, director, supervisor, mastermind | |
| выдающийся ум | mastermind | |
| adjective | ||
| выдающийся ум | mastermind | |
| verb | ||
| управлять | control, manage, run, drive, operate, mastermind | |
| руководить | lead, guide, manage, direct, run, mastermind |
Синонимы (v1)
Синонимы (v2)
-
mastermind сущ
- genius · inspiration
noun
- genius, mind, intellect, author, architect, organizer, originator, prime mover, initiator, inventor, brain, brains, ideas man
- originator, conceiver
- einstein, brainiac, genius, brain
verb
- plan, control, direct, be in charge of, run, conduct, organize, arrange, preside over, orchestrate, stage-manage, engineer, manage, coordinate, conceive, devise, originate, initiate, think up, frame, hatch, come up with, be the brains behind
- engineer, organize, orchestrate, direct
Предложения со словом «mastermind»
|
The mastermind behind the Martian suicide was Winston Niles Rumfoord. |
Вдохновителем и организатором самоубийства Марса был Уинстон Найлс Румфорд. |
|
He’s a clinical researcher, not a criminal mastermind . |
Он занимается клиническими исследованиями, а не планированием убийств. |
|
The dread, mysterious mastermind behind the ascendant fortunes of House Tregesser was a sort of hive creature. |
Страшный и таинственный разум, стоявший за возвышением Дома Трегессер, был человеком — ульем. |
|
Got an alibi which will probably hold up, and a vague, no-name description of our mastermind . |
У него алиби, которое могут подтвердить, и он дал нам неясное описание безымянного властителя. |
|
I said that your arsonist was no kind of criminal mastermind . |
Я сказал, что вашего поджигателя нельзя отнести к криминальным гениям. |
|
The Americans were going to ruthlessly use Colonel Gaddafi to create a fake terrorist mastermind . |
Американцы собирались безжалостно использовать образ полковника Каддафи для создания вымышленного пособника террористов. |
|
The degree of culpability of the mastermind is even higher. |
Степень вины мозгового центра еще выше, чем у исполнителей. |
|
Abdelhamid Abaaoud, who is thought to be the mastermind behind the Nov. 13 Islamic State attacks in Paris that killed 130 and wounded more than 300, was also killed in the raid. |
Во время этого штурма также погиб Абдельхамид Абаауд (Abdelhamid Abaaoud), которого считают организатором атак ИГИЛ на Париж 13 ноября, приведших к гибели 130 и ранению более 300 человек. |
|
The prosecution claimed that Stephens and Renae Lawrence, from Newcastle, had their hotel and trip to Bali paid for by the accused mastermind , Andrew Chan. |
Представитель обвинения заявил, что проживание в гостинице и перелет на Бали для Стивенса (Stephens) и Рене Лоуренс (Renae Lawrence), проживающей в г. Ньюкасл, были оплачен Эндрю Чаном (Andrew Chan), который обвиняется в организации преступления. |
|
Erdogan’s supporters soon expanded on the theme, identifying the “mastermind” as the United States, United Kingdom, or Zionism and mapping out their endless conspiracies. |
Сторонники Эрдогана затем расширили термин и определили в качестве «кукловодов» США, Великобританию и сионистов, а также составили список их заговоров. |
|
So is Putin a strategic mastermind or a reckless gambler? |
Так кто же такой Путин: выдающийся стратег или безрассудный азартный игрок? |
|
Will those norms be based upon my values, your values, prevailing scientific views, or perhaps the values of a political mastermind ? |
Будут ли эти нормы основываться на моих ценностях или ваших ценностях, или на преобладающей научной точке зрения или ценностях выдающегося политического деятеля? |
|
Mastermind or scapegoat, Tim Wiswell was at the heart of the bank’s $10 billion mirror-trade scandal. |
Кем бы ни был Тим Уисвелл — организатором преступления или козлом отпущения — он оказался в самом центре банковского скандала с зеркальными сделками на 10 миллиардов долларов |
|
You’d be an evil mastermind , and everyone would call you the handsome bandit. |
Ты был бы злым гением, и все звали бы тебя красивый разбойник. |
|
‘Badger’s was the mastermind ; the Mole and the Water Rat bore the brunt of the fighting; I merely served in the ranks and did little or nothing.’ |
Нет, Барсук был мозговым центром. Крот и Рэт приняли на себя основной удар, а я просто был рядовым. |
|
Little is known about the mastermind behind the uprising, rebel fighter Emilio Alvarez. |
Почти ничего не известно о человеке, стоящем за антиправительственными выступлениями… |
|
Our dear teacher/criminal mastermind will simply secrete a minor dose of radiation over the next eight days. |
Наш дорогой учитель и великий преступник будет выделять небольшие дозы радиации в течении ближайших 8 дней. |
|
Dupe or mastermind , you were inside the circle. |
Пешка или руководитель, ты внутри доверенного круга. |
|
You may be asking yourself what does a criminal mastermind want with a simple gypsy fortune teller? |
Вы наверное спрашиваете себя что нужно гениальному преступнику от обычной цыганки — гадалки? |
|
Yeah or that criminal mastermind who stole my moms carton gnome. |
Да или о том криминальном гении, что украл картонного гнома моей мамы. |
|
Mr. Jessup is the mastermind of every single heinous crime committed against the Hapstall family. |
Мистер Джессап — организатор этого чудовищного преступления, совершенного против семьи Хэпстол. |
|
It’s one of the advantages of being a shadowy criminal mastermind , I imagine. |
Это одно из преимуществ мрачного гения преступного мира, как я полагаю. |
|
Mr. Mastermind has defected to the League of Enforcers! |
Мистер Мегамозг присоединился к Лиге Смотрящих! |
|
Alex, there was no boogeyman. There was no mastermind . |
Алекс, нет никакой бабайки, нет никакого великого ума. |
|
Kenyan, part of the Wanjiku Cartel, the alleged mastermind behind the 2013 elephant massacre at Hwange National Park in Zimbabwe. |
Кениец, входил в картель Ванджику. Предполагается, что он стоял за истреблением слонов в 2013 — ом, в Национальном парке Хуэндж, в Зимбабве. |
|
Terror, fear, spilt blood in the heartland, and a Muslim immigrant mastermind framed for the crime. |
Террор, страх, пролитая кровь в сердце страны, и мусульманка — иммигрантка, которую подставили как организатора взрыва. |
|
What does a reclusive criminal mastermind want with a Russian trained killer? |
Зачем такой изысканной королеве преступного мира русский наёмный убийца? |
|
I committed to being a full-time superhero and he fell into the evil mastermind business, yada-yada-yada. |
Я с головой ушла в работу супергероя. А он занялся полноценным злодейским бизнесом. |
|
The police have positively I.D. the suspect as Leland Schiller, the alleged criminal mastermind behind the anarchist hacker group, ABADDON. |
Полиция опознала подозреваемого как Лиланда Шиллера, организатора преступной анархической хакерской группировки под названием АБАДО |
|
The police have positively I.D.’d the suspect as Leland Schiller, the alleged criminal mastermind behind the anarchist hacker group ABBADON. |
Полиция опознала подозреваемого как Лиланда Шиллера, организатора преступной анархической хакерской группировки под названием АБАДОН. |
|
This Mr. Fry must be a mastermind of the highest order. |
Этот мистер Фрай, должно быть, выдающийся ум высшего порядка. |
|
If he’s the mastermind , he can kill you all in one fell swoop. |
Если он стоит за всем этим, то он убьёт вас всех. |
|
He’s a clinical researcher, not a criminal mastermind . |
Он занимается клиническими исследованиями, а не планированием убийств. |
|
I recently talked to Marty Wolf, the mastermind behind this sure-to-be blockbuster. |
Как я уже говорил, Марти Вульф, главный продюсер картины… — Это он! |
|
Maybe Detective Hayward is the Dear Jane mastermind and he gave the plates to his partners because nobody pulls over a cop’s car. |
Может быть детектив Хауард и есть криминальный талант Дорогой Джейн? и он отдал номерные знаки своим партнерам, потому что никто не остановит машину копа. |
|
We have the mastermind who can squeeze into tight spaces. |
У нас есть организатор, способный пролезть сквозь игольное ушко. |
|
So, Avery believes our cyberbully mastermind is part of this whole social media conversation pushing it forward, encouraging people to respond. |
Эйвери считает, что организатор кибер — травли — участник всех этих переговоров в соцсетях, начинающий первым, побуждающий людей к реакции. |
|
Residents of Lower Manhattan can rest peacefully… knowing that the alleged mastermind … of this terror plot, Dr. Curtis Connors, is behind bars. |
Жители нижнего Манхэттена могут спать спокойно, зная, что доктор Кертис Коннорс, стоявший за этим преступлением, находится за решеткой. |
|
It’s from… your early years as a criminal mastermind . |
Это… ранние годы бытия преступником. |
|
Ok, I know Amelia Porter had survival skills, but she must be some sort of a criminal mastermind to have just vanished without a trace for all these years. |
Хорошо, я знаю, что у Амелии Портер были навыки выживания, но она должна была быть поистине выдающимся преступником, чтобы не оставлять за собой никаких следов все эти годы. |
|
But I’m pretty sure that Jenna Marshall was the mastermind behind that one too. |
Но я уверена, что Дженна Маршалл тоже был идейным вдохновителем . |
|
Restaurant manager Miguel Ortiz is alleged to be the mastermind of the criminal enterprise. |
Менеджер ресторана Мигель Ортиз, как утверждается, был вдохновителем преступного предприятия. |
|
But the mastermind is Lin Ho Lung. |
Но мозговой центр это Лин Хо Ланг. |
|
Low self-esteem, tiny IQ and a limited life expectancy, and you think he’s a criminal mastermind ? |
Низкая самооценка, ничтожный IQ, крайне малая продолжительность жизни… и вы думаете, что он выдающийся преступный гений? |
|
He’s like an invisible, adolescent James Bond super-villain criminal mastermind . |
Он как невидимый юный злодей и криминальный гений в стиле Джеймса Бонда. |
|
You’re not a criminal mastermind , So start talking. |
Ты далеко не преступный гений, так что начинай говорить. |
|
You’re a criminal mastermind . |
Ты преступный гений. |
|
He’s my business partner now, not an evil mastermind . |
Он мой деловой партнёр, а не злой гений. |
|
We got us a criminal mastermind , hmm? |
У нас здесь криминальный гений, мм? |
|
He’s not some mastermind . |
Он не какой — то там гений. |
|
And that was the criminal mastermind Who foxed him? |
А это криминальный гений, который его обхитрил? |
|
So your father was a criminal mastermind who forgot your last five birthdays, too? |
Так Ваш папа — гений преступного мира, забывший о ваших пяти последних Днях Рождения? |
|
So, as you can see, Emily Berkus was the mastermind . |
Как вы видите, инициатором была Эмили Беркус. |
|
Police have issued a warrant for Slade Wilson after Thea Queen named him as the mastermind of her kidnapping yesterday. |
Полиция выписала ордер на Слэйда Уилсона после того как Тея Куин сказала, что вчера он был инициатором её похищения. |
|
Establishing a brainwasher, a mastermind you can pin the crime on. |
Определить, кто промывает мозги, вдохновителя , на которого можно свалить вину. |
|
I commend the mastermind that did it. |
Преклоняюсь перед тем, кто это сделал. |
|
This is believed to be the only known recorded image of the mastermind behind the bombing of Station Hyadum Twelve, known to his followers as simply The General. |
Считается, что это единственная фотография организатора врзыва на станции Гиады — 12. Приверженцы зовут его просто Генералом. |
|
Boyd is not the mastermind of these robberies. |
Организатор этих ограблений не Бойд. |
|
Big Sam is still believed the J.B.U. Mastermind behind the now-infamous One Drop scandal. |
Большой Сэм по — прежнему рассматривается как организатор инспирированного П.Д.Б. скандала, печально известного теперь как Дело об одной капле. |
|
A.P.D. thinks this is our mastermind . |
Полиция Альбукерке считает его нашим вдохновителем . |
mastermind
1 mastermind
2 mastermind
3 mastermind
4 mastermind
5 mastermind
руководитель, вдохновитель (особ. тайный, неофициальный)
управлять, руководить (особ. тайно)
6 mastermind
7 mastermind
8 mastermind
9 mastermind
10 mastermind
11 mastermind
12 Mastermind
13 mastermind
14 mastermind
15 mastermind
16 mastermind
The man who masterminded the crime vanished into thin air — Человек, который организовал это преступление, бесследно исчез
17 mastermind
18 mastermind
19 mastermind attack
20 mastermind efforts
См. также в других словарях:
Mastermind — Daten zum Spiel Autor Mordechai Meirovitz Verlag Invicta (1971/72), Parker Brothers (1973), Pressman Toy (1981), Hasbro, u.a. Erscheinungsjahr … Deutsch Wikipedia
Mastermind (EP) — Mastermind EP by Beast Released September 30, 2010 (2010 09 30 … Wikipedia
mastermind — ► NOUN 1) a person with outstanding intellect. 2) a person who plans and directs a complex scheme or enterprise. ► VERB ▪ be the mastermind of … English terms dictionary
mastermind — [mas′tər mīnd΄] n. a very intelligent or clever person, esp. one with the ability to plan or direct a group project vt. to be the mastermind of (a project) … English World dictionary
mastermind — I noun authority, creative genius, creator, expert, genius, intellect, intellectual, intellectual prodigy, leader, learned person, luminary, master, mental giant, mentor, person of intellect, prodigy, pundit, qualified person, sage, savant,… … Law dictionary
Mastermind — es un juego de mesa, de ingenio y reflexión, para dos jugadores. Se juega en un tablero con fichas blancas y negras pequeñas y de otros colores, de un tamaño algo superior. Uno de los jugadores escoge un número de fichas de colores, 4 en el juego … Enciclopedia Universal
Mastermind® — <><><>s. m. inv. Nome commerciale di un gioco svolto tra due avversari che, inserendo piccole borchie colorate in un apposita tavoletta, cercano di ricostruire la combinazione segreta di colori composta inizialmente dall… … Enciclopedia di italiano
mastermind — (n.) 1720, an outstanding intellect, from MASTER (Cf. master) (n.) + MIND (Cf. mind) (n.). Meaning head of a criminal enterprise is first attested 1872. As a verb from 1940. Related: Masterminded; masterminding … Etymology dictionary
Mastermind — Contents 1 In psychology 2 In games 3 In comics 4 In film … Wikipedia
Mastermind — 2 movimientos Para otros usos de este término, véase Mastermind (desambiguación). Mastermind (Español Mente maestra ) es un juego de mesa, de ingenio y reflexión, para dos jugadores. Se juega en un tablero con fichas blancas y negras pequeñas y… … Wikipedia Español
Mastermind — Pour les articles homonymes, voir Mastermind (homonymie). Mastermind jeu de déduction Le plateau de jeu … Wikipédia en Français
Источник статьи: http://translate.academic.ru/mastermind/en/ru/
Что такое мастермайнд-группа и как ее организовать
Что надо знать о мастермайнде:
Что такое мастермайнд
Мастермайнд — это групповой формат близких по духу людей, которые регулярно встречаются вместе, чтобы поддерживать друг друга и помогать с личными и профессиональными проблемами.
Например, если вы потеряли работу, участники группы помогут составить новое резюме, поделятся контактами и порекомендуют вас знакомым.
Здесь вы можете поделиться личными проблемами и мыслями, которые не хотите обсуждать с родственниками или друзьями. Вас поддержат, примут и предложат помощь в ненасильственной форме. При этом того же будут ждать от вас. Мастермайнд — это группа взаимного совершенствования.
Некоторые группы собирают для решения конкретной проблемы. Например, вы запускаете новый проект. Подбираете людей с позитивным опытом, которые помогут не допустить ошибок и довести проект до запуска. После решения проблемы такие группы распускают.
Другие мастермайнд-группы поддерживают друг друга постоянно. В таких группах люди работают над своими целями в коллективе. Каждый вкладывается в успех других участников, поддерживает, делится опытом и ресурсами.
Например, PayPal Mafia — объединение бывших учредителей и сотрудников компании PayPal, среди которых основатель SpaceX и Tesla Motors Илон Маск, президент Clarium Питер Тиль, сооснователь LinkedIn Рид Хоффман.
Идею мастермайнд предложил Наполеон Хилл. Он изучил успешных американцев: Генри Форда, Томаса Эдисона, Теодора Рузвельта и опросил более 500 человек, чтобы найти секрет успеха. В своих книгах «Закон успеха» и «Думай и богатей» Наполеон Хилл описал идею сотрудничества группы людей для помощи и поддержки друг друга. Современные историки критикуют Хилла за обман и мошенничество, а в 2019 году Gizmodo назвал его «величайшим мошенником всех времен». При этом концепция мастермайнд-групп оказалась рабочей и прижилась во многих странах.
Хилл описал концепцию мастермайнд-группы в 1928 году, но такие группы существовали раньше. В 1727 году Бенджамин Франклин организовал Junto Club из 12 человек. Участники клуба собирались по пятницами, чтобы поделиться своими открытиями, обсудить политику, вопросы морали и философии.
Мастермайнд-группа — ваш «личный совет директоров», который поможет достичь своих целей, получить новый опыт и поддержку в трудные моменты. Вот чем он будет полезен:
- Взаимная поддержка. Участники группы поддержат вас, несмотря на провалы, не будут смеяться или принижать значимость проблем. Поддержка, безопасность и понимание в группе строится на взаимности всех участников, поэтому от вас будут ждать того же.
- Другие точки зрения. Разные точки зрения участников мастермайнд-группы помогут увидеть проблемы, которые вы не замечали раньше. Обратная связь других людей может не понравиться, но даст новое видение ситуации и возможностей.
- Ресурсы. У каждого участника группы будет разный набор навыков и контактов. Обращаясь за помощью, вы можете найти подходящие компетенции у других людей, чтобы решить свои проблемы. И наоборот, предложить свои навыки, опыт и связи для помощи остальным участникам группы.
- Нетворкинг и продвижение. Вы познакомитесь с новыми людьми и получите полезные контакты, которые помогут развить бизнес, найти новую работу или единомышленников. Сможете продвигать проекты и профили друг друга. Например, участники группы расскажут о вашем блоге или продукте в своих соцсетях, а вы о них.
Какие люди нужны для мастермайнда
Мастермайнд-группа состоит из пяти-восьми человек. В таком составе достаточно людей и жизненных опытов — в большой группе они будут слишком разными. Участники группы должны быть примерно одного уровня: схожий доход, положение в обществе, образование, чтобы никто не завидовал или не смотрел сверху вниз.
В группе не должно быть одинаковых людей, конкуренции за одних и тех же клиентов или проекты. Нужны участники с разной биографией, опытом и взглядом на мир. Разница в жизненном опыте помогает искать оптимальные решения, но если люди слишком разные, диалог может не получиться. Старайтесь выбирать людей из разных сфер деятельности. Так каждый из них привнесет идеи и мысли, которые отличаются от других. Вот примерный состав такой группы: предприниматель, дизайнер в крупной компании, руководитель отдела продаж в небольшой компании, фрилансер-программист и фотограф в студии.
При этом отношения между участниками группы должны быть примерно одного уровня. Не нужно брать родственников или коллег, иначе вы не сможете полностью доверять друг другу.
Как работает мастермайнд
Участники группы собираются в тихом уютном месте: квартире, коворкинге или офисе. Можно созвониться через Google Meet, Zoom или Skype, а несколько раз в год встречаться лично. Одна встреча длится около четырех-пяти часов.
Сначала участники обмениваются новостями по пять-семь минут на человека. Каждый рассказывает, что у него произошло в карьере, саморазвитии, личной жизни, здоровье. Затем участники предлагают проблемы и темы на обсуждение, которые накопились со времени предыдущей встречи.
Что можно выбрать в качестве кейса на группу:
- конкретные задачи, с которыми вам нужна помощь;
- сложности в работе или учебе;
- построение карьерной, образовательной или другой жизненной стратегии;
- повседневные проблемы: уборка или поиск жилья;
- вопросы о деньгах;
- личные отношения;
- жизненные цели;
- физическое и психологическое здоровье.
На каждого человека выделяют по 20-30 минут. За это время он подробно рассказывает о своей проблеме или идее, спрашивает совета или делится планами. Затем остальные участники группы дают ему обратную связь по пять-десять минут. Человек, проблему которого обсудили, должен составить план действий и поделиться им с другими участниками. После этого группа переходит к следующей проблеме.
Если вы планировали встречу на четыре часа, она закончится по истечению времени. Проблемы, которые не успели обсудить, переносят на следующий раз. На новой встрече участники рассказывают о том, что получилось или не получилось сделать из намеченного плана.
Принципы и основные правила успеха мастермайнд-группы
Концепция мастермайнд-группы отличается от наставничества или дружеских бесед строгим форматом. Участники должны серьезно относиться к встречам и помнить о принципах мастермайнд.
- Доверять. Участники группы максимально доверяют друг другу. Чтобы обеспечить доверие, соблюдайте конфиденциальность. На первой встрече подпишите документ о неразглашении информации. Проговорите, что за его нарушение участника исключат из группы.
- Не перебивать. Все участники группы равны. На каждого выделяют одинаковое количество времени и внимания. Не перебивайте говорящего и не вмешивайтесь в обсуждение, если у вас нет конкретного вопроса. Записывайте свои мысли, чтобы высказать их в подходящее время.
- Встречаться регулярно. Участники группы регулярно посещают встречи и не пропускают их без уважительной причины. Следите за своим расписанием и планируйте дела заранее. Если участники постоянно опаздывают, придумайте штрафы. Пусть опоздавший угостит всех едой, оплатит коворкинг или программу для созвонов.
- Выбрать модератора. Модератор — человек из состава группы или приглашенный эксперт. Он следит следит за тем, чтобы встречи не превратились в посиделки, были неконфликтными и заканчивались результатом для каждого участника. Модератор стимулирует каждого работать на пике продуктивности. Если участники не хотят быть честными с собой или другими, группа будет буксовать. В таком случае модератор напомнит, что просить о помощи — нормально, это и есть рост над собой.
- Фиксировать. Участники группы записывают свои мысли и идеи, которые приходят во время встречи. Если вашу проблему решили, составьте план действий, зафиксируйте его и поделитесь в чате группы. Это поможет структурировать знания в голове и начать действовать. Записи можно вести в Google Documents, Notion, Trello и других программах.
Как найти подходящий мастермайнд
Если вы хотите собрать собственную мастермайнд-группу, начните с цели. Выберите конкретный аспект жизни, который хотите улучшить. Например, развивать профессиональные навыки, чтобы брать более дорогие и интересные проекты.
Составьте список друзей и знакомых с похожими ценностями. Расскажите им о формате мастермайнд-группы и предложите присоединится. Если таких людей немного, расскажите о создании своей группы в соцсетях. Сходите на мастермайнд-дейтинги — встречи, на которых ищут людей для мастермайнд-групп. Например, такие мероприятия проводят в центре рациональности «Кочерга» в Москве, а проект Random Coffee собирает онлайн-группы для предпринимателей и IT-специалистов с поддержкой экспертов.
Вместе со своей группой придумайте и зафиксируйте основные правила и принципы. Помните о взаимопомощи и уважении. Подпишите документ о неразглашении информации, создайте групповой чат в удобном мессенджере и запланируйте первую встречу.
Как организовать мастермайнд удаленно
Глава практики «Розница» российского офиса компании Spencer Stuart Юлия Садовникова считает, что мастермайнд работает лучше, когда участники общаются лично. Из-за пандемии мы не знаем, когда вернемся к безопасным личным встречам. При этом важно меняться именно сейчас, чтобы выйти на новый виток развития и выиграть после пика кризиса. Формат мастермайнд-группы помогает генерировать идеи для этих изменений, поэтому важно эффективно адаптировать его к новой реальности.
Юлия поделилась алгоритмом и ключевыми принципами организации удаленной мастермайнд-группы, который они разработали и используют вместе с коллегами.
- Семь раз проверь…свой канал связи. Неправильные инструменты связи и медленный канал соединения — очевидные, но часто мешающие эффективному групповому общению вещи. Убедитесь, что выбрали удобный и защищенный канал связи. Попробуйте несколько сервисов и программ для видеосвязи заранее вместе с другими участниками.
- Видеть друг друга — критично. В текущих условиях важно проводить видеовстречи, а не звонки. Люди рассредоточены физически, подвержены стрессу, их внимание рассеяно. Без камеры фокус внимания будет размываться еще сильнее. Чтобы удаленные встречи приносили пользу, договоритесь со своей группой пользоваться камерами.
- Встречают по одежке. Этот принцип остается актуальным — люди составляют о вас мнение по внешнему виду. Формальная одежда помогает держать себя в тонусе и вносить вклад в работу мастермайнд-группы. Если вы одеты совсем расслабленно, будет труднее. Не нужно надевать костюмы, но примерно одинаковый стиль business casual важен. Наденьте брюки, рубашку или простой свитер без принтов, этого будет достаточно.
- «Сколько вешать в граммах?» Четкость повестки и плана действий очень важна. Тщательно готовьте темы и вопросы, продумывайте возможные возражения и конфликтные точки, провоцируйте корректные споры. Именно полярность мнений и уважительные споры рождают новые смыслы в мастермайнд-группе.
- Фасилитация. Посвятите время пониманию, где вы находитесь с группой сейчас, что получили, чего достигли, что не получилось. Это поможет находить решения быстрее, а все участники группы будут в одинаковом когнитивном и эмоциональном состоянии. Не додумывайте за кого-то, уточняйте всё. Лучше переобщаться, чем недообщаться.
- Делайте «чек-ин» и «чек-аут» при встрече с группой. Люди могут оставаться вне встречи вниманием и эмоциями, поэтому в любой разговор нужно себя «приводить». Перед началом встречи сделайте «чек-ин», не бросайтесь в мозговой штурм на важные темы сразу. Спросите участников группы, как они себя чувствуют, на чем сфокусировано их внимание в принципе. Похоже выглядит «чек-аут» в конце встречи. Узнайте у каждого участника: с чем он уходит со встречи, какие идеи, шаги и действия берет в работу до следующего раза.
- Мы с тобой одной крови. Участники должны понимать, зачем они в группе, почему выделяют время на встречи и следуют общепринятым правилам. Важны равноценный уровень людей в группе и примерно одинаковые сроки нахождения в соответствующих ролях. Например, Юлия с коллегами часто организуют мастермайнд-группы из СЕО крупнейших компаний в разных индустриях. В таких группах участники должны быть из компаний, близких по размеру, сложности бизнеса и контексту. При этом длительность работы в роли СЕО не должна различаться в несколько раз.
Как оценить эффективность мастермайнд-группы
Коуч, мастермайнд эксперт и консультант по стратегическому развитию Наталья Ядренцева считает, что каждый участник сам оценивает эффективность работы группы.
Участник ощущает, что в одиночку он бы не пришел к таким сильным результатам или совсем не решился на вещи, на которые вдохновила группа. Это подъем энергии и мотивации после встреч.
Некоторые показатели можно измерить. Например, человек присоединяется к мастермайнду, чтобы реализовать свою идею или создать новый продукт. Результатом может быть проверка идеи на жизнеспособность или первые продажи. Есть и косвенные показатели. Например, время существования мастермайнд-группы. Есть группы, которые регулярно продолжают встречи годами. Это говорит о ценности, которую получают участники.
Как увеличить доверие между участниками
Чтобы увеличить доверие между участниками группы, Наталья Ядренцева предлагает использовать три инструмента.
Проводить мотивационное интервью для формирования группы. Задавайте вопросы, чтобы лучше понять друг друга. Вот примерные вопросы, которые помогут раскрыть собеседника:
- Что будет прорывом для вас сейчас?
- Как вы поймете, что достигли результата?
- Почему вы еще не достигли этого результата? Что останавливает?
- Какая поддержка нужна?
- Почему вы хотите/захотели присоединится к группе?
- Чем вы можете быть полезны другим участникам группы: навыки, знания, сильные стороны?
Озвучивать истории и благодарности. Личные истории сближают участников и лучше вовлекают в жизни друг друга. Важная часть таких историй — благодарности. Выделите время в конце встречи, чтобы каждый участник поделился: что забирает с встречи, что для него было полезным и кого хочет поблагодарить. Благодарности помогут создать атмосферу открытости.
Применять активное слушание, сильные вопросы и отзеркаливание. Участники мастермайнд-группы делятся своими проблемами, чтобы найти решения в сложившейся ситуации, а не жаловаться. Сильные вопросы и активное слушание помогают членам группы не беспокоиться, что о них думают другие. Делиться своими идеями и ошибками, чтобы учиться вместе. Отзеркаливание — схожие движения, мимика, интонация с собеседником помогают расположить к себе собеседника.
Источник статьи: http://trends.rbc.ru/trends/education/5ecd0e9e9a794730d52fe848
Phrases with Mastermind
Things Mastermind often describes
-
mastermind leader
-
mastermind vote
-
mastermind boss
-
mastermind villain
-
mastermind bent
-
mastermind didn’t
-
mastermind archetypes
-
mastermind doctor
-
mastermind wizard
-
mastermind Kala
How Mastermind often is described
-
criminal mastermind
-
evil mastermind
-
true mastermind
-
real mastermind
-
terrorist mastermind
-
ultimate mastermind
-
actual mastermind
-
brilliant mastermind
-
villainous mastermind
-
new mastermind
Mastermind is the first word in phrase
-
mastermind conqueror
-
mastermind type
-
mastermind class
-
mastermind player
-
mastermind edition
-
mastermind archetype
-
mastermind role
-
mastermind sketch
-
mastermind isn’t
-
mastermind game
Mastermind is the last word in phrase
-
diabolical mastermind
-
spider mastermind
-
lady mastermind
-
alien mastermind
-
scheming mastermind
-
game mastermind
-
villain mastermind
-
unwitting mastermind
-
genius mastermind
-
peril mastermind
Что такое мастермайнд-группа и как она помогает добиваться своих целей
Этот метод практиковали Генри Форд, Томас Эдисон и Теодор Рузвельт.
В достижении целей важны не только их SMART‑характеристики: конкретика, измеримость, достижимость, значимость и ограниченность по времени, но и то, кто будет окружать вас, пока вы будете к ним идти. И здесь пригодится мастермайнд‑группа.
Что такое мастермайнд
Мастермайнд — это формат групповой работы, благодаря которому каждый из участников может достичь индивидуальных целей. Этот подход отличается от стратегических и креативных совещаний, где люди трудятся вместе ради общей миссии.
В мастермайнд‑группе у каждого из её членов могут быть абсолютно разные задачи: один хочет похудеть на 10 кг, другой — открыть собственный бизнес, третий — сменить место жительства. Для того, чтобы все достигли своих целей, люди регулярно собираются вместе и разбирают ситуацию каждого участника отдельно, чтобы поддержать и чем‑то помочь ему.
Наполеон Хилл
Из книги «Думай и богатей».
Мастермайнд‑группа — это дружеский союз нескольких людей, которые побуждают друг друг следовать своим планам и целям.
Одним из идейных вдохновителей этого метода считается Бен Франклин. В 1727 году он организовал клуб Junto для общения и совместного обучения. В нём было 12 его друзей из разных профессиональных областей. Они встречались в течение 38 лет, делились друг с другом своими идеями и проблемами и помогали их решать.
В итоге клуб действительно привёл его участников к успеху: они организовали добровольческий пожарный отряд, открыли Пенсильванский университет и Пенсильванскую больницу, а также создали первую известную американскую библиотеку.
Как устроена работа мастермайнд‑группы
Обычно такая группа состоит из 4–6 человек. Они встречаются друг с другом на регулярной основе — еженедельно или ежемесячно. Некоторым удобно организовывать общие собрания раз в две недели. Онлайн или офлайн — не имеет значения. Всё зависит от того, какой формат выберет группа.
Встречи координирует куратор — приглашённый фасилитатор со стороны либо один из членов группы. Обычно они занимают 1–1,5 часа и имеют схожую структуру.
В течение первых 15–20 минут куратор обычно предлагает присутствующим обсудить новости. Участники могут поделиться друг с другом, что случилось с ними с момента прошлой встречи: от того, как они сходили в театр, до того, что учудили их питомцы.
Благодаря этому ходу обстановка становится теплее. При этом рабочее обсуждение не скатывается в посиделки друзей, которые соскучились друг по другу и хотят поделиться новостями.
Затем участники по очереди рассказывают группе о своих успехах, проблемах и просят совета или обратную связь.
Выступление одного спикера занимает 5–10 минут. Важно не превышать лимит, чтобы не затягивать встречу. Этого времени достаточно для того, чтобы участник напомнил, в чём заключается его цель, и рассказал, что делал для её достижения с момента прошлой встречи.
После выступления группа в течение 5 минут даёт человеку фидбэк. При этом не обязательно говорить всем — высказываться могут только те, кому есть что сказать. Слушатели могут дать выступающему совет, помочь по‑новому взглянуть на ситуацию или поделиться контактом интересующего специалиста.
В итоге на каждого участника отводится по 10–15 минут. Кроме того, у группы чаще всего есть чат, в котором все желающие тоже могут продолжить обсуждать тему.
Участники могут заранее оговорить срок работы — три месяца, полгода, год. Это может быть любой подходящий для всех таймлайн. В течение этого времени каждый будет решать свою конкретную задачу: открывать бизнес, менять сферу деятельности, налаживать взаимоотношения с родственниками.
Когда этот срок подойдёт к концу и вершина будет взята, дальнейшее существование группы, скорее всего, будет нецелесообразно. Однако участники могут продолжить общение и проводить встречи уже с новыми целями.
Чем полезна мастермайнд‑группа
Мастермайнд любят за то, что участники могут обмениваться опытом в комфортной обстановке, поддерживать друг друга и делиться идеями, которые помогают развиваться.
1. Помощь в достижении цели
Речь как о материальной, так и о нематериальной поддержке. Во‑первых, участие в работе мастермайнд‑группы помогает не сдаваться и идти к поставленной цели. Товарищи поддержат, даже если у вас опустились руки.
А во‑вторых, каждый из команды может помочь вашему проекту не только добрыми словами, но и конкретными делами. Например, связать с необходимыми людьми, поделиться знаниями по интересующей теме, прорекламировать ваш проект в своих каналах и так далее.
2. Возможность посмотреть на ситуацию с другой стороны
Так как у всех участников свой опыт и видение мира, они могут заметить в вашей задумке слабые места или подсветить те моменты, о которых вы даже не подозревали или не обращали на них внимание. Кроме того, они могут поделиться новыми идеями, которые усилят ваш проект.
3. Полезные знакомства
Если вы организуете мастермайнд‑группу со своими друзьями, у вас появляется возможность узнать их лучше и сделать отношения глубже. Если же вы приходите в компанию незнакомых людей, у вас появляется шанс обзавестись новыми приятелями, общение с которыми обогатит вашу личность.
4. Вдохновение и мотивация
Благодаря тому, что каждый из участников заинтересован в достижении цели, вы и сами подпитываетесь энергией группы. Общаясь с классными людьми и наблюдая за тем, как они идут к исполнению своей мечты, сложно усидеть на месте. К тому же форма регулярного отчёта перед мастермайнд‑группой будет стимулировать вас не отлынивать от дел.
5. Обучение новому
Регулярное общение с разными людьми помогает у них чему‑то научиться и обогатить свой опыт, а также сократить время на поиск решения, если, например, кто‑то из группы уже сталкивался с проблемой, похожей на вашу.
Как стать частью мастермайнд‑группы
Есть два варианта.
1. Присоединиться к существующей мастермайнд‑группе
Есть множество клубов, профессионально организующих мастермайнды. Информацию о них, актуальную для вашего города, вы можете найти в интернете.
Кроме того, сейчас появилось много онлайн‑площадок, которые также собирают мастермайнд‑группы. Например, можно присоединиться к чату в Telegram или стать частью проекта Mastermind by Random Coffee.
2. Организовать мастермайнд‑группу самостоятельно
Вы можете кинуть клич своим друзьям и знакомым. При этом, если вы не хотите быть постоянным куратором группы, можно обговорить правило поочерёдной смены организаторов. Например, чтобы в конце каждой встречи действующий куратор назначал нового. Кроме того, можно нанять отдельного человека — профессионального фасилитатора мастермайнда.
Будет хорошо, если при организации группы вы также воспользуетесь рекомендациями, которые сформулировали ваши предшественники:
- Участники должны обладать равным социальным статусом, уровнем дохода и образования, схожей системой ценностей. Если это будет не так, могут возникнуть конфликты на почве зависти, неприятия, высокомерия кого‑то из членов группы. Задача организатора — провести со всеми потенциальными участниками мини‑интервью, на которых станет понятно, что из себя представляют разные люди.
- Участники не должны быть прямыми конкурентами — например, людьми, которые метят на одну и ту же вакансию, или владельцами похожего бизнеса из одной сферы. Всё это также определяется на интервью.
- Первая встреча обычно посвящена обсуждению правил и ожиданий от работы группы, а также знакомству участников. На ней они должны оценить, насколько комфортно им будет работать в такой компании. Ведь в последующем члены мастермайнд‑группы станут рассказывать друг другу о своих страхах, проблемах и идеях. Важно, чтобы атмосфера для этого была комфортной и доверительной. На первой встрече также полезно обговорить приватность — чем из того, что происходит в группе, можно делиться с посторонними людьми, а чем нельзя.
- Встречи должны проходить регулярно. Если кто‑то из участников часто пропускает собрания, стоит поднять вопрос о его исключении. Ведь это нарушает общую групповую динамику.
- Очень важно соблюдать тайминг. Если встречи станут затягиваться, это будет снижать мотивацию участников приходить на них.
- Куратор должен следить за таймингом, напоминать участникам о приближающихся встречах, а также модерировать конфликты, если они возникают во время обсуждения.
- Люди должны относиться к встречам серьёзно: готовиться к регулярным докладам, внимательно, не перебивая слушать других, честно отвечать на их вопросы и делиться своими знаниями. Важно понимать, что мастермайнд — это не дружеские посиделки. Этот формат потребует от участников полной отдачи и концентрации. Только в этом случае мастермайнд‑группа раскроет себя как классный и полезный инструмент.
Читайте также 🧐
- Как групповая психотерапия помогает познать себя и изменить жизнь
- Как генерировать, высказывать и отстаивать новые идеи: 30 советов
- Как планировать совещания, чтобы сделать их эффективными